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华为是中国通信领域最好的高科技企业。
华为的优势在于其R&D能力，这使其在世界通信领域的各个角落都有所超越，处于5g通信的前沿，面向未来的R&D充满后劲。
【/h/】2019年，华为R&D费用达到1317亿元，占全年销售收入的15.3%。近十年来，华为在研发方面投入超过6000亿元。
【/h/】据说华为的R&D费用相当于中科院的费用，但华为在通信领域只做R&D，可见其投入之大！
华为全球员工近18万人，其中R&D员工近8万人，占员工总数的45%。所以华为称之为有成就的通信科学研究院也不过分。
据任介绍，华为的研究团队包括来自世界各地的700名数学家、800多名物理学家和120名化学家。6000.7万基础科学家，6万多高级工程师和工程师。华为如果没有真正的人才，是不会高薪聘请这些人的。
【/h/】世界科技强国美国最清楚，华为拥有强大的研发能力和强大的后劲，最终有可能把美国打造成高科技通信领域的二流国家。
【/h/】美国不惜动用国家权力打压华为，因为华为挑战了美国科技世界第一，取得了实实在在的成绩。美国拼命打压华为，看似霸气，其实是胆小，心虚，害怕！
说说华为的前世，基本就能明白为什么了。华为开始做通信产品的时候，有好几个来自国企的竞争对手，比如大唐、中兴、巨龙，统称大中华。现在大唐中兴还在，龙族已经消失了。
【/h/】除了华为，其他三家都是国企。他们面对的是同样的客户，电信企业，国企。其他三家公司处理电信比较方便，因为大家身份都一样，只有华为是私企，容易受到歧视。
【/h/】后来华为想到了一个办法，就是和全国各地的电信企业成立合资公司，让华为的产品在电信领域站稳脚跟。华为的产品在国内基本稳定后，迅速转向国际市场，才有了今天的华为。
如果你想知道华为为什么能把中兴赶出几条街，那我们再来讲一个故事。几位主管电信的领导来深圳考察，中兴和华为都知道这位领导喜欢看歌剧。中兴的具体运营商需要逐层上报，才能获得购票资金。钱到手的十天过去了。华为的经理听到运营商的汇报后，让他马上买票，亲自送到主管电信的大领导那里，然后马上回公司报销。
【/h/】从上面的故事可以看出，华为的效率极高，这也是华为这个民营企业能够击败几家国企竞争对手的原因。
出生在国企的傅成玉在接受记者采访时说:国企不培养企业家，只培养干部。这句话指出了重点。国企不以利润最大化为目标，背后有更强的接力棒。企业发展有其自身的规律，培养干部的企业在充分竞争的领域很难有竞争力。
这里还有一个例子。一开始，中国移动推出飞信，不得不与qq竞争。当时腾讯很害怕，但是一个大佬给了马一个小把戏:认真做产品，国企做不好这样的产品，放心吧。后来的结果证明了这一点。
【/h/】几年前，中国移动准备在手机上推出飞信，与微信竞争。这时，马和张小龙都很平静。他们都明白，国企是做不好这些产品的，只有垄断产品才能经营好。
华为是私企，背后没有救世主。他们必须依靠自己敏锐的嗅觉，在市场中拼搏，才能生存和成长。这种鬣狗文化早就渗透到他们的血液里，让他们战无不胜。
【/h/】国企内部机制决定了决策慢、执行慢，执行效果往往不好。所以他们只能在非竞争领域发展，在完全竞争的领域很难取胜。
【/h/】大型国企也有研究机构和一些优秀人才，但是这些人才很难得到适合自己发展的环境。如果你在这个环境里呆久了，要么被同化，要么自己离开。
现在的大型国企基本都集中在一些涉及国计民生的垄断行业。这些领域没有竞争对手，游戏规则都是自己制定的。在充分竞争的领域，一般都是搞战略收缩。
