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道格的话很久没有发表过了,只是因为最近大病一场,生活中的事情、工作中的事情、身体上的疲劳和精神上的疲劳同时袭来。2015年的前几天,现在一切都恢复正常了。然而,我发现我已经重新考虑了,想明白很多事情。我想直接分享这些干货。后来总结了30年的经验,发现有些事情只有当事人自己才能理解,也有些痛苦

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

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最近,从《南方都市报》总经理陈朝华到浙江卫视台长陈霞,再到英国《金融时报》中文网,媒体圈频繁报道资深传统媒体人辞职的消息。在传统媒体越来越弱的时刻,这些集中的新闻爆发在圈内引起了不小的轰动。更有甚者,南方报业(南方报业传媒集团内部杂志)的一批辞职者的统计数据被用来说事,作为这一波传统媒体人辞职的其中之一

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

但是回顾一下新媒体繁荣以来传统媒体人的几次大辞职,每一次频繁的辞职都有其特定的历史特点和深刻的背景,每一次辞职都会带来一些新的机遇和新的气象,不断推动一个行业的发展进步,一切都是那么的正常,就像每个企业的人员正常流动一样。

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

媒体人更替的1.0时代发生在2000年左右。一批新闻业务优秀、有一定知名度的优秀媒体内容人才直接离开,加入互联网上的新媒体,大多是在以新浪等为代表的新闻门户概念兴起后的短短一年左右。

当时这些门户网站还需要转载传统媒体的内容,传统媒体还处于相对强势的地位。但一些早期嗅到新机会的从业者,开始在网上接触新媒体,并开始尝试加入,充当与传统媒体沟通的纽带,在新闻控制中发挥作用,一般以副总编、新闻总监的身份加入。

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

随着业务的发展,这些早期进入门户网站的媒体人逐渐成为门户网站内容部门的核心领导,在后续的时间里,他们继续从传统媒体中吸收一批优秀的媒体人,尤其是编辑和编辑加入互联网新闻门户。

【/s2/】随着门户的发展越来越稳定,一批早期进入互联网新闻门户的内容高管,在受到互联网公司的技术、产品、运营业务洗礼后,纷纷出去创业,包括网易岗、搜狐岗等集团,大部分来自进入新闻门户的第一批传统媒体人,而留下的核心岗位,尤其是内容部总监以上的岗位,几乎都是后续批次招聘的传统媒体人。

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

在媒体人离开的2.0时代,一些生于剪辑、编辑的媒体从业者,以及一批与企业主关系良好的广告业务员,纷纷离开去成立自己的公关公司、广告公司,一批人加入了一些大企业、公关公司,大多从事品牌、公关业务。其核心优势在于与传统媒体业务系统的良好关系,可以最大化资源和人脉的价值。当然也有一些人利用体制外的身份和体制内的前同事做一些生意。这是第二批。

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

在媒体人周转潮3.0时代一些积累了一定量,在传统媒体中经历了新互联网媒体冲击的媒体人,获得了很多新的思路和想法,纷纷流向甲方企业。这时,传统媒体人来到一个新的企业,他们不再从事以前的单一品牌传播和公关工作,而是扩展到营销、营销、公关等领域。具体工作在销售、战略、新媒体、电子商务等领域。虽然这些职位依赖于媒体人过去的媒体经历,但更多的是依赖于媒体人的身份而不是所谓的内容制作能力,或者说是广告业务能力,但媒体人综合素质的更为综合的因素决定了他们不同的职业方向;同一时期,又有一批人离职,主要是自己创业,专注于新媒体和文化创意产业,真正投身于商界。

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

现在发生的几乎都是后3.0时代。一些对互联网社区概念有着深刻理解的传统媒体人,会通过媒体行业积累的网络资源和强大的社会资源聚合能力,开始传递线上产品。线下活动等实现社区圈管理和创造的手段,如私板会、创业新媒体、线下o2o沙龙、投融资服务等。,实现对社区的管理、

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

根据几个阶段性的、象征性的传统媒体人的更替潮,虽然每个时期都有一定的共性,但同时呈现的特征都有当时环境的一些个性化特征,并且在不断发展变化。

整个周转人群来自传统媒体编辑、管理、发行、管理等多个领域,并且一直在延续。几乎每个业务部门都经历过离职潮,这是一个企业人员流动的正常过程。由于互联网上新媒体的出现冲击,传统媒体曾经戴在头上的许多光环,以及这个职业的社会优越感的客观存在,这种流动吸引了更多的关注。

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

如今,在2014年传统媒体广告收入大幅下滑的背景下,总编级别的行业龙头地位的集团离职,对行业整体发展趋势影响很大,至少从表面上看,不管实际意义上的影响有没有那么大,能否阻止这样的离职潮持续下去,是行业能否真正挺过互联网的真实冲击,成功转型的关键。(结束)

传统媒体人那么三次离职潮——伴随媒体转型的始末

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