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【/h/】李飞烈先生1988年毕业于北京大学经济系，1991年毕业于北京大学经济学院，获经济学硕士学位。长期从事投资管理工作。1993年在海外创办商飞集团，2000年创办商飞实业集团有限公司。尚集团董事长兼总裁。观澜湖2006年胡润报告第51期；2009年清水湾胡润报告第98号；2008年，胡润矿业在富豪榜上排名第七。
李飞烈基本信息
姓名:李飞烈性别:男出生日期:1966
出生地:广西公司:商飞集团总部:广东深圳主要领域:矿产、钢铁、能源
榜单排名:2008年胡润矿产富豪榜第7位，2009年清水湾胡润富豪榜第98位
李飞烈-个人简介
【/h/】李飞烈，1966年出生，1988年毕业于北京大学经济系，1991年毕业于北京大学经济学院，获经济学硕士学位。尚集团董事长兼总裁、中国自然资源股份有限公司(NASDAQ: chnr)首席执行官、第九届安徽省政协委员、世界杰出华人企业家协会副主席、中国企业家全国理事会常务理事、美中经济合作组织中美企业家联席会议副主席何先后荣获2006年亚太地区最具创造力华人企业领袖、中国首席企业家等荣誉称号， 2006年中国民营企业家社会贡献奖，2006年中国诚信优秀企业家，中国优秀民营企业家，2006年中国优秀人物，中国百位名人，2006年十大受人尊敬的企业家。
【/h/】李飞烈长期从事投资管理工作。1993年在海外创办商飞集团，2000年创办商飞实业集团有限公司。2001年，商飞集团通过拍卖方式收购福建东白，开始进军工业领域。2002年，商飞集团成功收购芜湖恒信、新科物资(7.42、0.12、1.64)、芜湖海丰化工、芜湖港口(15.53、0.12、0.78%)，建立了商飞集团在芜湖市的第一个工业基地。2003年，商飞收购萍乡钢铁有限公司，在萍钢建立商飞集团第二产业基地。2005年，商飞集团在内蒙古巴彦淖尔市先后成立矿业和铜公司，成功获得近1000平方公里矿产的探矿权和采矿权，投资建设10万吨/年铜冶炼项目，形成商飞集团第三产业基地。截至2007年12月底，以李飞烈为首的商飞集团已发展成为涵盖采矿、冶金、钢铁、交通、物流等多个领域的大型投资控股集团，拥有多家国内外上市公司，年销售收入206.5亿元，年纳税10.1亿元，长期为社会提供2.5万多个就业机会。
李飞烈——创业
【/h/】毕业后，李飞烈去了深圳。当时他口袋里只剩下10元钱。当时他可能从来没有想过，自己能在40岁之前拥有3家上市公司，在华控股企业总资产和净资产分别达到70亿元和近40亿元，销售收入超过100亿元。
【/h/】刚参加工作的时候，就听说了深圳北师兄弟爆发第一批原始股的故事。生于经济学，对当时如火如荼的股市有着卓越的洞察力，得到了同事们的认可。这些同事，尤其是海外同事，将成为未来商飞部门的骨干和股东团队。
【/h/】最初，李飞烈在深圳鸿华股份有限公司谋得一个职位，从普通员工做起，直到晋升为总经理助理。此后在海南中威、海南新大洲(000571)担任高管。李飞烈90年代中期在国内外资本市场和期货市场赚了不少钱，但拒绝透露细节。然而，据一位熟悉李的人士透露，李飞烈在1991年底和1992年初从他的外国同事那里筹集了100多万元人民币，在海南进行了一次冒险，并收购了一只未上市的股票——琼能源。当时海南几个股份制试点企业的内部职工股因为上市不成功而大幅下跌。这只一元的股票一路下跌到0.7元，李飞烈一进场就被严厉锁定，尝到了资本市场的高风险。后来随着南巡讲话和海南第一批股份的正式上市，琼能上市后迅速涨到每股40多元，李飞烈盈利数千万元，迅速积累了商飞集团的第一桶金。
李飞烈-资本利润
【/h/】1994年上半年，李飞烈和海外同仁成功运营了在美国纳斯达克主板上市的海南中伟农业资源有限公司。该公司被列为华润有限公司..此后，跟随海外基金投资美国纳斯达克高科技板块，获利丰厚，商飞系数名股东投资美国高科技股票，获利数千万美元。
【/h/】2000年中期，李飞烈和商飞的几位股东迅速全面退出国内资本市场。当上证综合指数还在1900点以上时，商飞集团就已经抛出了空.此时，离市场最高点还有200多点的空房。当时国内资本市场市盈率过高，法人股即将流通的消息，大家都期待创业板即将成立等等。基于这些不确定因素，未来几年中国证券市场将是中国各行业的高风险领域，必须迅速分离。李飞烈表示，尤其是商飞的海外股东，从海外证券市场的大起大落中吸取了很多教训，他们更加坚定了退出的决心。
李飞烈-入行
【/h/】1999年，李飞烈、海南中威农资有限公司分别出资300万(占10%)和2700万(占90%)成立深圳徐埠投资公司。2000年6月，李飞烈和王晶分别出资1800万元和1200万元在深圳成立商飞实业发展公司。此后，深圳丰讯、芜湖商飞等多家公司相继成立。但深圳商飞仍是商飞的旗舰公司。
当时手里有很多现金想办法出去。李飞烈决定投资这个行业，但是因为没有经验，没有天赋，没有社会背景和关系，不得不选择并购。事实上，商飞早在1994年就投资了一些工业项目，但在李飞烈眼里，这些项目太小了，不值一提。
商飞退出资本市场，是在鼓吹国家退却，人民进步的背景下进行的。各级政府鼓励民营企业和外资企业参与国有企业改革。于是，随着商飞部在资本市场上的第一枪，通过并购进入东白集团。至于新科物资的收购，李飞烈说是券商介绍的项目。经过实地考察，芜湖已经抛出了包括几家国有企业在内的一揽子招商计划。此后，商飞先后收购了新科物资和芜湖港的多家国企，并新投资了多家企业，形成了商飞的工业基地芜湖。
【/h/】据芜湖市经贸委副主任赞向明介绍，截至目前，商飞已在芜湖投资4亿多元现金。芜湖商飞也成为芜湖最大的民营企业之一。2004年，商飞公司上缴利税1.08亿元，同比增长90%，从业人员超过6000人。2003年7月，商飞部投入巨资6.5亿元收购萍乡钢铁股份有限公司股权，至此，商飞形成。
李飞烈-团队建设
李飞烈先生见多识广，大方包容，敢于放权创新。这些特点也融入了整个商飞集团，塑造了优秀的企业文化，为集团的快速稳定发展奠定了基础，吸引了各界精英的共同努力。
【/h/】李飞烈带领商飞集团在短短几年内实现了产业投资从资本市场的转型，先后收购了十几家大中型企业，覆盖多个行业，使得集团内部整合非常困难。但商飞集团有自己成熟稳定的M&A模式:企业收购后，商飞集团只负责宏观调控，专注于投资企业的发展方向和发展战略，建立完善的激励约束机制；但企业的具体经营管理是本土化的，委托改制企业原有的管理团队进行精细化管理。
正是这种文化氛围为商飞集团内部的高效整合和稳定快速发展奠定了基础，也使李飞烈先生赢得了商飞集团2万多名员工的一致尊重。
李飞烈先生也是一位有着深厚人文关怀的企业家。他坚持以人为本的理念，非常关心员工。商飞集团收购恒信集团后，投资2亿多元发展企业。但由于历史包袱等原因，恒信集团一直处于巨额亏损状态。在这样的情况下，李飞烈先生依然为员工的切身利益着想，不仅支付了恒信改制前历年欠下的600多万元社会保险费，还补发了改制前三年欠员工的独生子女费。对于职工医院、职工食堂等具有社会功能的组织，考虑到员工生活的便利，李飞烈先生宁愿承担每年几千万元的损失，也绝不要求剥离。
【/h/】可以说，无论商飞集团收购的企业盈利能力如何，员工的平均收入都会有不同程度的提高:比如平岗2002年员工的年人均收入为15242元；2003年人均收入18071元。2004年人均收入18353元，2005年超过2万元。新科平均年薪从2001年的11134元增长到2004年的14020元，平均增长25.9%。芜湖收购商飞矿业后，年薪总额每年增长12%，2005年同比增长18%；至于多年亏损的芜湖恒信集团，人均年收入也从2002年的7200元增加到2004年的11000多元。
【/h/】正是因为李飞烈先生超凡的人格魅力，商飞集团才有了一支团结紧密、品质卓越的团队。全体会员秉承李飞·列先生发展国家、服务国家的崇高理想和宏伟抱负，愿为实现这一目标贡献自己的全部力量。
李飞烈-社会评价
李飞烈现任商飞集团董事长/总裁、中国自然资源集团公司(NASDAQ: chnr)首席执行官、世界杰出华人企业家协会副主席、中国企业家全国理事会执行董事。他曾荣获2006年亚太地区最具创造力的中国商界领袖、2006年中国民营企业家社会贡献奖、2006年中国优秀诚信企业家、2006年中国优秀民营企业家、2006年中国杰出人物、中国百强名人等荣誉。李飞烈被美中经济合作组织执委会推选为中美企业家联合委员会副主席。
李飞烈善于学习，善于思考，能够感知中国经济的微妙变化。他刚毅，足智多谋，果断，敢于放弃。2000年，他果断决定退出证券市场，投资实业。短短几年时间，他收购了不少大中型企业，迅速完成了从资本市场到工业领域的转型。李飞烈有着远大的理想和坚强的意志，致力于建设资源帝国，投入巨资储备矿产资源，完善自然资源综合开发利用产业链，工业航母处于起步阶段。李飞烈坦率、诚实、包容，富有人格魅力。
李飞烈-公益
李飞烈热心公益。在过去的十五年里，他个人捐赠了数百万元现金，帮助成千上万的失学儿童实现了他们的阅读梦想。这些失学儿童遍布广西、广东、贵州、四川、福建、安徽、内蒙古、新疆。李飞烈还在一些大学设立专项基金，为贫困大学生提供贫困助学金。2005年，李飞烈捐款100万元在北京大学经济学院设立贫困生奖学金。李飞烈的商飞集团在2005年向社会各界捐赠了近600万元。李飞烈除了热心公益，做了很多好事外，还特别热衷于中国的扶贫。自2000年大规模投资工业以来，李飞烈先生积极响应中国政府倡导的工业扶贫号召，在中国贫困地区投资20多亿元。未来三年，李飞烈计划继续向贫困地区投资30亿元，其中计划向内蒙古贫困地区投资10亿元以上，为中国的扶贫事业做出更大贡献。
2004年，更详细地调整了工业战略。要把商飞集团建设成这样一个企业:依托自然资源，打造一艘拥有从勘探到采矿、冶炼、加工、深加工的完整矿山开发产业链的工业航母。李飞烈说。在芜湖，商飞的两个企业在这个产业链中是不可或缺的。一个是上市公司新科物资，一个是新科物资控股母公司芜湖恒信铜业集团有限公司。
李飞烈-业务逻辑
如果你根据空空气动力学来研究蝴蝶，它不会飞。只因为蝴蝶不知道这个道理，它就飞了。李飞烈是这样的。他们做的恰恰是他们认为自己做不到的。一个真正快速成长的企业，必须在并购或者战略转型中成长，A加B或者从A跳到B..到1999年，李飞烈已经持有巨额现金，现金数额不详。他不打算再把钱投入证券市场。前几年全线的黄金时代已经过去了。把那个最好的时候赚到的钱投入到现在低迷、看不到未来的股市，显然是愚蠢的。2000年7月，深圳商飞实业发展有限公司成立，宣布入行，全面退市。从此，李飞烈的事业发生了很大的变化，会给他带来无尽的烦恼和快乐。当时他宣布股市五年不能碰，被同行嘲笑。现在看来完全正确。
