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360公司创始人周鸿袆曾经说过，做产品的时候要像个傻瓜一样思考，像个专家一样行动。
这句话对于创业者来说意义重大。许多企业家擅长成为思想的巨人和行动的矮子。创业之初，都有宏大的愿景，对自己的产品充满信心，不断开发新的思路和想法，然后产品在设计上变得越来越复杂，研发周期越来越长，成本越来越高，但产品越来越难用，最终的结果可想而知。
1。创业成为有用的产品
创业的本质是抓住用户的痛点，通过产品实现价值。首先要确定的是与需求相关的逻辑在产品和业务上是否可行。最根本的意义是为用户创造价值，从用户那里获得回报。因此，在考虑需求和设计产品时，我们必须从用户的角度考虑:
1)效率可以提高还是不可以降低？2)成本可以降低还是不可以增加？3)体验能增强还是不能破坏？4)产品落地的可能性？5)产品适用场景？
【/h/】6)用户接受意愿？7)市场是否有竞争产品，有什么优势？8)是否是用户的真实需求？是高频还是低频？9)谁是适用的用户组？
2。创业，你应该是个好用的产品
市场和用户是产品的最终目的地。他们只是用自己的眼光和标准来评价产品:好用就推荐，不好用就放弃。原因很简单，但很多创业者往往是自我激动的:觉得产品好用简单，越看越好，越喜欢。但这是因为产品是他们设计的，产品的每一个使用过程都已经在他们的脑海中根深蒂固，所以他们在使用产品的时候自然会觉得非常流畅。用户第一次拿到你的产品，如果觉得复杂，找不到想要使用的功能，产品体验很差，自然觉得产品不好。这是360公司创始人周鸿袆提出的知识诅咒概念。并不是所有的用户都和自己处于同一认知水平。很多他认为简单易操作的功能可能会赢得同行的认可，但是普通白人用户需要看很多说明书才能学会使用。这无疑是高端用户和真正主流用户的巨大差距，决定了你的产品是一个新的现象级产品，昙花一现，还是根本不为人知，没有任何市场反应。
所以在用户体验上，一定要像傻逼一样思考。
3。创业应该是终极产品
成为终极产品，并不是说要考虑页面有多好看多酷，而是要对有用性和易用性给予有力的支持。只有成为最终产品，用户交互才能最直接、最简单，才能在市场竞争中凸显自身优势。
产品大致可以分为几个等级:
差的产品解决不了用户的问题。产品只能解决用户的部分问题，或者解决方案不尽如人意。好的产品能很好的解决用户的问题。
【/h/】卓越是建立在好的产品、运行顺畅、体验良好的基础上的。在优秀的基础上，要超越用户的期望。
【/h/】好的产品有很多，优秀的也有很多，但是极端的很少。别人做不到，你就能在激烈的竞争中生存和发展。所以创业要像专家一样行动，才能达到产品的终极体验。
做产品的时候像个傻逼一样思考，像个专家一样行动！
