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在过去的2014年，领先的饮料公司娃哈哈是最活跃的消费快消品行业，一直占据头条位置。
另一方面，娃哈哈过去一年的销售业绩也不是很乐观。原来30%的增长率冲刺到每年1000亿元的业绩目标，实际下降了7%。就连娃哈哈自己也不得不承认，今年是销售业绩最差的一年。
最差的一年？以后会不会更糟？性能下降是新常态还是意外？不可否认，曾经辉煌的娃哈哈帝国，在国内外都遇到了麻烦，衰落的很明显。
如何解决大型食品时代的多元化困境？
童装上市12年，年销售额一直徘徊在2亿元，没有突破的希望；进入婴幼儿奶粉行业5年，市场份额至今不足1%；第一家瓦乌商城运营不到三年就悄然关闭；刚进入白酒行业不到半年，内部强制收购的丑闻就出来了，完全被无视了。
为了挽回主营业务业绩的下滑，娃哈哈不断尝试，不断失败。从目前来看，这种多元化战略已经无法分担主营业务的后顾之忧，反而成了一个拖累瓶。这个单纯的土豪砸钱希望通过饮料行业的强势渠道打开其他多元化产品，显然不够理性，只会一错再错。
大型食品项目时代，内部产品的资源竞争远远大于外部市场竞争。一个企业有限的资源投入5项和30项是有本质区别的。有限资源投入的项目越多，每个产品的开发机会就越少。处于多元化困境的娃哈哈，明显弱化了主产品的地位，决定整体销量的不是高大全的产品布局，而是经久不衰的老产品。
快速发展的行业正在进入衰退，没有创新会是死胡同
快速移动的消费行业正在经历短期的快递发展，这必然会导致一系列的市场泡沫。娃哈哈的目标消费者主要集中在二三线城市，北方、广州、深圳市场还是薄弱环节。随着越来越多的年轻人涌入大城市，这个市场蛋糕不会扩大。同时消费分层，年轻人对饮料价格的敏感度降低。娃哈哈的价格武器越来越没用了。
一旦娃哈哈上市，1-2年就会诞生儿童营养液、果奶、ad钙奶、八宝粥、纯净水、可乐、茶饮料、果汁饮料、活化、清爽、营养快递等新产品。公司业绩也是高潮迭起。但近年来，新品如啤酒茶凉、七里香、、富氧水、小等。，或者市场过于细分，或者定位模糊，或者概念被忽悠，或者渠道开发薄弱，在几波掀起之前，就已经淹没在饮料的海洋里。快营养、清爽、纯净水等主打产品已经进入产品的衰退期，比较弱。
面对内忧外患的尴尬局面，娃哈哈将面临一系列必要的重组和变革，尽快转向正确的发展道路。对于宗后卿来说，这将是一个艰难的选择，他习惯于大胆和雄心勃勃，也需要自我否定的勇气。
雄官的散漫真的如铁，但现在是娃哈哈人开会时惯常的誓言。现在真的是行动和实施的时候了。
