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基于谷歌眼镜的智能硬件起源于2012年，酝酿于2013年，爆发于2014年。“十大行业事件”包含了我们认为发生在2014年，对智能硬件行业影响深远的重大事件。
1。点名时间的转变，众筹模式的光环褪去
Kickstarter和indiegogo成为创新洼地，孕育了oculus等明星智能硬件。而国内的众筹平台却是在智能硬件行业水土不服。经过多次改造，原本模仿ks模式的点名时间，变成了新的智能硬件产品限时销售平台。正如点名时间的张有所说，众筹在中国是不可接受的，智能硬件去众筹只是为了制造一个宣传噱头，背离了项目集资的初衷。虽然京东众筹屡次破千万项目，淘宝众筹号称2015年超越kickstarter，但这个众筹和kickstarter已经是两个不同的概念，打着众筹幌子的预售已经成为智能硬件众筹的精髓。这说明一个道理:在中国，没钱就不要做硬件。
2。mi band销量百万，价格竞争时代即将到来
2014年，智能硬件团队估计有几千个，但是很少有卖的好的。凭借强大的营销能力和79元的抄底价格，mi band已售出100万台，成为国内为数不多的突破百万的智能硬件产品(包括乐视电视等几款智能电视)。小米之前手环还挺多的，但是mi带没有什么特别的优势。它在设计上甚至略显薄弱，唯一的优势就是价格。这使得智能硬件行业提前进入价格竞争阶段，对行业的影响有好有坏。智能硬件团队未来还得提防小米，避免和小米打价格战才是出路。
3，360安全路由器调整，互联网播放器被硬件阻挡
9月，周在新书发布会上说:路由器产品不做了，项目要停了。事后360 PR盛传路由器会继续做，但会在原版本上调整思路。这意味着路由器的第一个版本没有成功。类似于360，百度先后推出了百度音乐盒、小wifi等项目，天猫推出了天猫魔盒、天猫魔盘、腾讯推出了路宝等等，但互联网玩家在做硬件的时候难免会遇到坑。互联网巨头做独立硬件，但是声音很大，但是成果很少。
4。ott box政策控制，监管底线浮出水面
2014年上半年，ott盒子和智能电视如火如荼，4k、内容、游戏、价格乱七八糟。然而，2014年下半年，形势急转直下。广播电视政策以内容管制为由打压电视盒子，此起彼伏。巅峰时期包括天猫盒子在内的电视盒子被直接叫停，ott厂商被打压。2014年对智能电视和机顶盒制造商来说是一个真正的冬天。幸运的是，有人说奥特的春天将在2015年再次到来。但是，这背后的问题值得深思。在智能硬件高速发展的时候，政策监管、3c认证要求、知识产权保护等红线是否都到位值得考虑，尤其是有志向、有理想的智能硬件团队，长期做大做强。
5。苹果手表上市了，老大哥行动了
可穿戴设备玩家期待苹果。最后，有些拷贝是开玩笑的，但苹果引导方向和教育市场的能力已经在个人电脑、播放器、手机和平板电脑上得到验证。可穿戴设备也需要苹果大哥的态度。最后，大家都欢迎apple watch，它重新定义了可穿戴设备，应该回归产品的时尚和本质功能，而不是用工程师的思维去穿极客玩具产品给用户收集所谓的大数据，建立所谓的门户网站。2015年Apple Watch出货量有望达到2400万台(瑞银调查数据)，无疑将形成真正的智能手表生态，以健康运动为主的大众消费手环未来堪忧。
6、空抄袭燃气净化器，抄袭纠纷层出不穷
2014年底，百慕达与小米空气体净化器的纠纷成为热点事件。在此之前，智能硬件行业抱怨抄袭的声音层出不穷。企业家指责巨头抄袭是常事。巨头之间的抄袭经常发生。苹果高管讽刺一家中国公司抄袭，海外企业家指责中国企业家盯着kickstarter和indiegogo抄袭。硬件外观和硬件类似，功能和用户组定义太接近，无法规避。很多声音甚至认为如果硬件看起来差不多就叫抄袭是不合理的。如何处理抄袭，就是形成自己独特的不会抄袭。还是前期做好专利保护措施？这些似乎比事后跳出来哭更靠谱。当然，如果对抄袭的指责只是为了名声，一切都不重要了。
7。nest被谷歌收购，胜利的曙光就在眼前
国内一直没有智能硬件的成功案例。就科技项目而言，人们眼中的成功有两个阶段:上市或被收购。2014年，美国发生了几次。谷歌以300亿美元收购nest，nest以5 . 5亿美元收购dropcam，gopro上市，市值创历史新高。fitbit正在为明年的ipo做准备。这些消息无疑让国内企业家看到了胜利的曙光。于是，投资人拿钱南下深圳找项目；于是，企业家开始在国内以xxx的名义推销自己；于是，智能硬件从业者开始自我安慰。中国的技术比美国晚一两年，无论是pc还是移动互联网都有理由相信智能硬件的爆发迫在眉睫。
8，百度内平台发布，互联网巨头新创意
互联网巨头在硬件上受挫，但做平台是个好主意。百度dulife智能健康设备平台之后，百度推出内部平台，整合百度云、百度营销、合作伙伴资源，吸引智能硬件团队加入，成为百度智能硬件生态系统的一员，让智能硬件用户、流量、数据都能与百度共享。百度可以帮助智能硬件团队实现低成本智能，帮助硬件团队弥补互联网服务的不足，帮助孤立的智能硬件实现互操作。京东智能和百度的思路一模一样。互联网巨头不是自己制造硬件，而是用别人的硬件来实现自己的目标。
9。小米投资美容和智能家居新模式
智能硬件的玩家大概有几个:互联网巨头、传统硬件、创业团队。小米比较特殊，兼具硬件和互联网特性。即便如此，为了蚕食智能家居市场，尤其是智能家电市场，小米在美的投资了12.66亿人民币，成为鲨鱼和鲨鱼的组合。这也是智能硬件的一种新玩法:互联网玩家和传统硬件玩家紧密结合，发挥各自特长，在资金和组织层面实现软硬结合。无独有偶，360和酷派的合资也呈现出如此大的趋势。
10。JD.com推出jd+计划，电商巨头重视智能硬件
JD.com年初推出jd+计划，随后推出超级app、智能云平台等业务，打造智能硬件生态系统。作为最大的3c电子商务渠道，JD.com不遗余力地推动智能硬件的普及。一方面促进厂商做出更适销对路的智能硬件，另一方面引导用户认识和购买智能硬件。2014年智能硬件还在生产销售，圈子里的人给业内的人玩。只有流行起来，才有出路。要想流行起来，必须依靠京东、阿里等大众电商渠道，而不是众筹平台；要想流行起来，需要国美苏宁等一般线下门店的支持，而不仅仅是电商平台；走向普及，最重要的是满足市场的需求，突破工程师的思维，做出接地、实惠、有用的好产品。
2015年将是智能硬件普及的关键一年。大量智能硬件将突破10万台的分水岭，许多智能硬件将进入100万台的出货俱乐部。中国的明星智能硬件产品将在明年的赛马中脱颖而出。2014年将是软件、硬件、内容三项全能ok。2015年将进入产品、营销、渠道等多种竞争阶段。最后谁会赢？明年这个时候就知道了。
