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【/h/】2012年开始，张朝阳与世隔绝一年半。他研究过很多东西，比如脑结构，西方心理学和脑科学进展，佛学等。，并通过这些陌生的研究对抗抑郁症。
【/h/】2014年初，张朝阳因精神状态原因隐居两年后重返战场。当时《中国企业家》对张朝阳的采访是这样写的:
【/h/】对于张朝阳来说，2012年是最难过的一年；2013年，拨乱反正的一年；2014年，将是重返战场的一年。张朝阳找到了一条快乐的路，但还没有全身心投入。毕竟恢复需要时间，他控制不了。我刚刚回到战场，所以再给我一点时间，2014年。
现在，张朝阳回来已经一年了。已经成为二线互联网公司的搜狐，在张朝阳回归的那一年越来越高调，但正如张朝阳所说，搜狐已经被边缘化。
2015年，我决定带领搜狐从低调走向高调，从后台走向前台，走向未来。因此，会议将在2015年初举行，以便每个人都能理解我们在做什么，并传播我们的想法。张朝阳日前在搜狐中层干部大会上发言，详细阐述了2015年搜狐门户网站改革的主要措施、公司管理和执行中存在的问题以及未来努力的方向，再次提出了再造搜狐的口号。
回到前台的张朝阳，依旧是特立独行，风格惊艳。张朝阳还是那个张朝阳。可惜，这个世界已经不是那个世界了。再造搜狐，说起来容易做起来难，这个口号已经提出五年了。
搜狐曾经创造过辉煌
看着张朝阳的改革动向，作者对搜狐的未来充满期待。毕竟张朝阳和他的搜狐曾经是中国互联网的开创者，搜狐曾经以市值成为中国第一互联网公司。张朝阳的气质和搜狐的气质也是那么不羁叛逆，曾经让无数年轻人着迷。虽然搜狐在今天被边缘化，但优酷、爱奇艺、人人、Ku 6、鳄龙等一批搜狐创业部门依然活跃在互联网世界。业内甚至有说法说张朝阳的搜狐是中国互联网黄埔军校。
只是荣耀终究是历史。忆及搜狐第一个席位被百度、腾讯、阿里等取代。反过来，它又总是被压制成传统传送门里千年老二的孤独故事，现在剩下的只有一声叹息。
【/h/】据媒体报道，张朝阳是一个随性的人，对中国文化极其认同，同时又受到美国文化的影响，作为一个企业追求个人生活。他从美国追求生产效率的法律中得到了第一桶金，同时也从印度文化中寻找灵魂。张朝阳的经历塑造了他多元的价值观和世界观。在他看来，他的成长经历就是那个时代的缩影，他的成长经历是碎片化的。
张朝阳在获得成功和荣耀之后，曾经选择出生，选择脱离这个世界，停止思考。这期间张朝阳的懒惰也让搜狐似乎沾染了这样的气质。在web1.0时代的第二轮竞争中，这样的懒惰无疑让搜狐迅速衰落。
已经提出改建搜狐五年
张朝阳不是不知道搜狐的没落。据媒体报道，2010年，面对搜狐的落寞，张朝阳抛出了重建搜狐的四大策略，并计划在搜索引擎、视频、游戏、web2.0四个方面引领整个搜狐，特别是在web2.o方面，张朝阳曾希望整合博客、白色社会、微博等产品，以做微博为主，倾尽搜狐全力追赶新浪微博。他给我的最后期限是两年。他的目标是希望搜狐能够走上一条互联网大公司的道路，能够在中国互联网的庞大版图上分享世界。
对此，早在2010年，《21世纪经济报道》就发表了一篇题为《张朝阳再崛起:给我两年时间再造搜狐》的文章:
中国互联网进入第二次世界大战。如果搜狐不爆发，那就一片沉寂，被其他巨头吃掉。在9月28日的一次采访中，搜狐CEO张朝阳毫不掩饰自己对再造搜狐的焦虑和渴望。搜狐从今年开始就开始反思将采用什么策略来打赢这场战争。张朝阳说，他现在处于成败的状态。
在搜狐的历史上，张朝阳在2004年左右就对其进行了运营，为门户策略注入了技术资金，并大举投资打造搜狐畅游和搜狗输入法。这种转变是及时的。如果不改革，搜狐可能会像汤姆在线等公司一样被边缘化。
但现在搜狐不仅要推进剥离战略，还要调整产品结构、文化建设、管理风格、投资领域等整体战略。张朝阳说。这次转型，张朝阳将其定性为搜狐第二次创业。刻意淡出公众视野的张朝阳也重新回到了聚光灯下，不仅为搜狐的营销和品牌推广摇旗呐喊，还做好自己的整体业务，尽快弥补搜狐忽略的短板，比如微博产品。
然而，两年并没有带来一个全新的搜狐。后来的故事也让张朝阳甚至搜狐陷入噩梦。这位迷人的雅皮士首席执行官因精神状况而选择在2012年倒闭。张朝阳撤退后搜狐似乎被关闭了，这家老牌互联网公司错失了很多领域的机会，直接导致了搜狐目前的困境。
重建门户，重建搜狐
【/h/】休息两年，2014年张朝阳回到领导岗位，2015年张朝阳回到前台。【/s2/】当《时代周刊》记者问搜狐目前的目标是否明确，但未来最大的挑战是什么，最有可能的变数是什么时，张朝阳承认搜狐错失了很多机会，这和我有关。
2015年，我决定带领搜狐从低调走向高调，从后台走向前台，走向未来。因此，会议将在2015年初举行，以便每个人都能理解我们在做什么，并传播我们的想法。
决定重回前台的张朝阳，可谓2015年初不断搬家。在介绍了新任总编辑陈朝华，并宣布门户网站将进行彻底改革后，手机Sohu.com 3.0、微信头条等重磅产品不断推出。潜泳多年的新浪微博搜狐查尔斯崭露头角江湖，张朝阳也开始刷存在感。
【/h/】从搜狐中层干部会议上的发言可以看出，张朝阳再造搜狐的改革也将在搜狐门户、新闻客户端和手机Sohu.com、视频、搜索和游戏四个领域进行，基于媒体平台的再造门户将是再造搜狐的重中之重。为了重新创建门户的目标，搜狐押注于html5技术，这是多方面的。一是板块消费，二是个性化消费，三是sns(社交平台)连锁传播模式。
重建搜狐从重建门户开始。但搜狐重建的门户网站不再是竞争的焦点，也没有什么独特的优势。新浪还有微博，网易还有游戏摇钱树，腾讯捧微信票，张朝阳领衔搜狐最后一站。
重建搜狐将成为一首悲伤的歌
重建门户和搜狐终究会是一首悲伤的歌。
【/h/】前几年张朝阳不止一次声称搜狐市值被低估，但时隔几年，尽管搜狐有新闻客户端、搜狐视频等两款手机产品，但华尔街依然不看好，最近一直在一次次下滑。
专注于新闻客户端和搜狐视频的搜狐，只有17亿美元。三年前，搜狐市值是现在的两倍；同样专注于新闻门户概念的新浪市值只有26亿美元。三年前，新浪市值超过60亿美元，是现在的两倍多。
网易和Tencent.com，前四大门户，主要从事游戏等增值服务。网易目前的市值接近120亿美元。但根据网易二季度财报数据，网易总收入为29.52亿元，而门户网站广告服务收入仅为3.89亿元，占总收入的13.17%。如果把收益换算成市值，网易门户的市值只有十几亿美元。
2013年10月14日，刘春离开搜狐主编；2014年8月6日，网易主编赵颖宣布离职；2014年10月22日，陈彤辞去新浪总编辑职务。这些大佬的离去，证明了移动互联网时代门户的死亡。
【/h/】传统门户使用一整套过去的编辑流程进行新媒体或自媒体的实验，最终的结果必然是失败。受过去十年门户网站发展模式的影响，门户网站成了发展的包袱。不管采用什么方法，搜狐就像唐吉诃德与风车作战，搜狐对门户的再创造几乎是注定的。
除了门户之外，搜狗和搜狐视频已经成为搜狐集团最有希望的两家子公司，也将成为重塑搜狐的支柱。然而，搜狗和搜狐视频都遭到了同行业巨头的打压。总的来说，随着阿里巴巴入股优酷土豆，腾讯视频在视频业务上投入巨资，百度依然全力支持爱奇艺的发展。在财务实力上不占优势的搜狐视频，今年的竞争压力大幅上升。然而，搜狗搜索和搜狗的输入法无法延续pc在移动端的优势，几乎失败。
sns社交网络也是张朝阳寄予厚望的领域。如今，微信已经让用户厌烦了。谁能占领下一个超级社交app，谁就占领了移动互联网的未来。然而，没有人知道移动社交网络未来会走向何方。
门户的荣耀早就没了，搜狐的荣耀也成了过去式。搜狐正在沦落到和雅虎一样的境地:威望依旧，新方向新领域都有产品，但不再是创新者的形象，而是疲惫的跟随者。张朝阳对搜狐的再创作还是有重回前线的野心的，但此时，对搜狐的再创作将是一曲唐吉诃德式的张朝阳悲歌。[/s2/]
