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在规则重构的移动互联网时代,在巨人的光芒依然耀眼的同时,那些强势崛起的新生力量依然很容易蒙蔽我们的双眼。

在这个丛林里,在巨人的阴影下寻找新的出路不是一件容易的事情。

但也有这样一群人,以超乎常人的速度和智慧冲到最前沿,在荆棘中谋生:用执着的商业智慧来刷自己的存在,用频频试错的勇气对强权说不;他们以新为坐标原点,成为突然引人注目的行业明星;在新一轮的产业转型中,他们异常犀利,即使被强大的敌人包围,他们也应该为生命之光斧打造一个耀眼的空空间。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

他们是真正的勇士!

来转型的老商业巨头:王健林

人民成就概述:

王健林,四川人,1954年出生,辽宁大学毕业。1993年起任大连万达集团董事长。

2014年8月16日,在万达集团的一次半年度会议上,王健林正式宣布万达帝国正在全面向电商转型,并在此初期投入50亿元。

2012年初,万达宣布首次高调进军电子商务。次年9月,万达电商亮相。王健林当时表示,万达电商将线上线下开放,形成立体销售平台,在线上线下打造智能广场。进驻万达广场的商家将通过统一的智能系统实现线上线下同步销售。这次试水失败是因为万达电子商务首席执行官龚等人在2014年相继离职。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

令人惊讶的是,王健林并没有气馁,他迅速调整策略,制定了更激进的转型计划。根据王健林的最新计划,万达集团将与国内几家大型电商公司联合建立万达电商,其线上资源全部交给电商公司。他要求电商尽快推出更方便、更快捷、更有用的一卡通来发展万达电商的o2o业务,三年左右找到盈利模式。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

评论:

王健林,曾经的mainland China首富,早已闻名全球,但他在电商行业却是一个真正的新人。

围绕电商与实体店之战与马云的一亿元赌局,已经变成了笑话。王健林对形势的清晰把握,让人佩服这个商业巨头的超现实感。万达目前的问题是所有商业地产和商场都面临的问题。越来越多的商场变成了实体试衣间,成本不断上涨,商家很难满足自己的期望和满意度,很多商业实体和租客之间的矛盾也随之而来。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

在18年的军旅生涯中,王健林陷入了一种不屈的性格。在传统业务逐渐输给电商的今天,他一期投资50亿,不仅帮助万达集团抵御了阿里巴巴、京东等电商巨头。更有意义的观点是,如果王健林基于大数据的实验成功,将树立传统商业王国向电子商务转型的成功典范,为行业找到可复制的发展路径;但如果王健林再失败,那么传统商业帝国将继续被困在水泥森林里为困兽而战。

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让中国成为独立智能手机品牌之家:雷军

人民成就概述:

雷军,1969年出生于湖北省,毕业于武汉大学,现任小米科技创始人、董事长兼首席执行官。

2015年元旦刚过,雷军递上了小米科技成立以来最漂亮的年度成绩单:2014年,小米手机销量6112万部,同比增长一倍多。以此,小米移动成功击败三星和苹果,成为去年中国智能手机市场占有率最高的手机品牌。

一年来,雷军在智能硬件和移动互联网领域投资了25家公司,小米的生态链已经初具规模。产品方面,雷军的金山、小米共投入2.2亿美元的世纪互联网,从应用到云都在掌控之中;在内容方面,前新浪执行副总裁陈彤的加盟让小米拿下了优酷和爱奇艺。未来,小米电视、小米盒子、小米平板、小米手机都将有充足的内容来源。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

2014年底,雷军也获得了11亿美元的融资。基于这个估计,小米科技的市值高达470亿美元。雷军自信地认为,这是最有价值的未上市公司。

评论:

雷军依靠三大创新,即商业模式(不是靠硬件赚钱)、营销模式(互联网销售)和竞争策略(高价配低价),让小米手机成为中国第一个手机品牌,让中国首次成为独立智能手机品牌之家。

小米手机的成功不仅证明了其低价高配策略是中国大众手机市场的行动指南,也说明了苹果发明的饥饿营销模式可以在中国获得成功。受此启发,华为、魅族、锤子等竞争对手也纷纷效仿小米的做法,即在互联网上销售更多手机,而不是与移动运营商合作,或者通过传统零售渠道销售成本更高的手机。

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当然,只看到雷军在手机市场的成功就有些局限了。其实雷军在玩更大的游戏:在打造以小米手机为核心的产业生态圈的同时,也在打造资本投资圈,为前者输血,通过棋子打造雷军式的产业和融资渠道。有人认为这其实隐含着一个巨大的阴谋:解构中国互联网格局,打破bat形成的垄断,合并成一个更稳定的表,而新增的L是雷军(E是周)。

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用感情戳行业痛点:罗永浩

人民成就概述:

罗永浩,吉林人,1972年出生,高中学历。他先后创办了牛博。和老罗英语培训学校,是锤子科技的创始人。

2014年5月20日晚,锤子科技正式发布首款智能手机smartisan t1,确认于当年7月初上市。值得一提的是,罗永浩将首款锤子手机的起步价定在3000元,这被视为国产手机的禁区。据锤子科技官方称,当晚预定多达3万台。此外,与其他手机公司的免费预订不同,充满信心的罗永浩提高了预订smartisan t1的门槛,必须支付300元预付款。

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但更吸引人的是罗永浩的口才。会议由Youku.com直播,数据显示,在不到3个小时的直播过程中,在线用户最大数量接近33万,累计观众人数高达274万。发布会后,罗永浩的匠人精神和人文情怀,以及我不想输赢,只是认真的表白,真的感动了很多人,催生了一个除了果粉之外的新手机群体。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

7月8日,首款锤子手机终于上市,罗永浩亲自送货上门,再次吸引了众多眼球。

评论:

锤子手机问世之前,没有一款国产手机像iphone一样普及。就产品本身而言,锤子手机是部分成功的,在很多方面超过了华为、小米、魅族等国内知名品牌。罗永浩说,2014年,他最大的成就是做出了一个非常优秀的产品。然而,他最终还是输给了失控的锤子手机供应链。

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安迪&米德多,英特尔公司创始人;格罗夫说,只有偏执狂才能生存,这感动了无数中国经理人。今天罗永浩说我不是想输赢,而是认真的,这也引起了很多人的共鸣。虽然不能排除公关策划的因素,但你也不能否认,在锤子手机的发布会上,罗永浩戴着眼镜,弓着腰,埋着办公桌去雕刻海报,真的给人留下了深刻的印象。

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或许,在某些人眼里,锤子屡次逃票、罗永浩屡次失言,已经成为2014年手机界的大笑话。但是在中国的手机行业,甚至是中国的制造业,创意平平,投机多于辛苦。他的手艺和人文情怀确实戳中了中国制造业的痛点,与平庸划清了界限。罗永浩依然为自己的失败感到骄傲。

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创造1000倍增值的投资。神话:薛存和

人民成就概述:

薛存和,1963年出生,毕业于上海交通大学。他于1991年和2000年共同创立了ut Starcom和软银中国资本(SoftBank China Capital),此后一直担任其管理合伙人。

阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所上市,将薛存和推上了中国投资者金字塔的顶端。同一天,阿里巴巴收盘价较发行价上涨38.07%,共募资250.32亿美元,创下历史最高ipo纪录,成功将马云推上mainland China首富宝座。阿里巴巴上市的最大受益者孙正义,要感谢软银中国基金的管理合伙人薛存和,一位重要的幕后英雄。1999年,薛存和协助孙正义成立软银中国,次年正式注册软银中国基金公司。软银中国基金分别在2000年和2003年向阿里巴巴和淘宝投资了2300万美元。15年后,这2300万美元的投资价值增加到240亿美元,创造了一个价值增加了1000多倍的神话,使其成为风险投资史上最成功的投资案例之一。这使得薛存和成功登上福布斯(中文版)2014中国最佳风险投资家排行榜。

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除了阿里巴巴,薛存河其他值得称道的投资项目还有万国数据、慧能科技、南苑丰、国政通等。

评论:

如果说阿里巴巴把中国引入了电子商务时代,那么薛存和就是当之无愧的领导者之一。据软银投资阿里巴巴的证人之一吴英说,是薛存和说服软银老板孙正义在短短6分钟内做出投资未知阿里巴巴的决定,他有80%的功劳。

现在每当有人问薛存和为什么要坚持投资阿里巴巴,他还是喜欢以微笑作为悬念:你猜!

其实熟悉薛存和投资理念的人都知道,他爱投资对社会有重大贡献的项目,就是解决某个社会问题,进而提高社会效率。无论是投资b2b的阿里巴巴,还是后来坚持进军b2c的淘宝,薛存和都在践行这种投资理念。

正如《福布斯》杂志所评论的,薛存和有着敏锐的投资意识,他是自己经手的很多项目的最早发现者。薛存和也声称在寻找一家随时可能成功的公司。

反对吹捧互联网思维的工业教母:董明珠

人民成就概述:

董明珠,1954年生于江苏,安徽芜湖干部教育学院毕业,现任格力电器有限公司董事长..

2014年底董明珠突然起火。

在一次经济论坛上,董明珠炮轰互联网思维。她认为互联网只是提高人们生活质量的工具,所有的工作都要一步一步往下做。她讽刺地说,赌友雷军不要太迷信互联网思维,要在质量上做好小米手机。同一场合,董明珠因专利问题将小米手机带出印度市场,讽刺小米科技与美的集团合作是两个小偷的合作。在她看来,美的曾经侵犯了格力的知识产权,美的空每晚只用一次电的广告是谎言。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

董明珠不仅在舆论上击败了对手,还在行动上让对手吃了苦头。在空第十一届黄金周期间,格力宣称将花费100亿元回馈消费者,在全国范围内积极挑起了20年来的第一场价格战,并向所有反对者宣战:无论你做什么,我都比你便宜。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

评论:

在互联网思维时代,我们需要这样特立独行的企业家来推动中国制造业向前发展。

她欣赏互联网,借用互联网,但不神化互联网。她坚持工业精神,用技术带动格力,打破日韩企业在变频技术领域的垄断。如今,格力拥有1.4万项专利,足以将国内竞争对手赶出几条街。

越来越多的案例证明,互联网思维并不是万能的。有些企业把大部分精力放在营销上,超过了对技术创新的重视。短期来看,可能很容易做出成绩,但长期来看,必然会放弃成本。所以,当中国企业沉迷于卖假货而沾沾自喜的时候,清醒的人看到了德国人在制造业4.0的道路上飞奔。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

没有著名的互联网公司,德国制造业依然让中国公司着迷。在精密制造领域,德国的深度让我们更加羞愧。这个时候,我们不要忘记董明珠,一个脚踏实地的企业家,不骗不骗。

当大家对互联网思维做出各种解读的时候,一定要明白,工业可以救国,创新制造可以撑起中国的脊梁。去年,在国内外空调整市场不景气的情况下,格力实现了200亿元的收入增长。董明珠用产业思维给沉迷互联网思维的竞争对手上了一课。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

传统制造业不仅可以丢失,还可以提炼,让中国制造业由大变强。固执的工业教母董明珠,立志将格力打造为百年品牌,坚持不懈的追求核心技术。她不仅为空调整行业树立了标杆,也为国内企业家树立了学习的榜样。

一个黎明明在电商的丛林中被杀:申亚

人民成就概述:

沈亚,浙江人,毕业于上海铁道学院,长江商学院emba学位。他曾经是广州能悦进出口有限公司的董事长,现在是唯品会的董事长兼首席执行官。

近几年国内服装鞋业出现过剩,沈亚以此为契机,把唯品会打造成专门做特价销售的网站,每天带进大量质优价廉的尾货,辅以闪购模式,在有限的时间内搞特价促销,把握住占客户便宜的消费心理。短短几年,就积累了几千万的高粘性用户。唯品会的伟大之处在于,它的重复购买率高达70%。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

2012年,唯品会在纽约证券交易所上市,市值仅为2亿美元。当时国内外媒体几乎一致唱衰了唯品会,称其为血淋淋的上市。然而,仅在两年内,唯品会的市值将超过100亿元,相当于10 Dangdang.com的总市值。

2014年,唯品会获得多线成功,除了成功收购乐蜂网,实现了服装与美容行业的互补。销售业绩方面,当年第三季度,唯品会收入达到8.83亿美元,同比增长130%。在此之前,7月22日,提前行动的投资者将唯品会的股价推至211.46美元的历史新高,超过百度的198.43美元。唯品会创始人沈亚也身价过百亿。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

评论:

沈亚带领团队在电商的荆棘中突破了一次闪购。在使用饥饿营销模式的同时,他找到了产业链各个环节的利益平衡。唯品会对大部分供应商采取代销模式(卖不回,避免压货),后者获得奖励:尾货处理,可以打免费广告,缩短账期;在市场上,唯品会成功迎合了非一线城市的女性消费需求,并通过引入数百名买家和大数据研究,确保上架产品成为抢手爆款,这也成为其口碑营销的基础,节省了大量广告费。申亚更大的突破在于及时看到物流对电商专销的重要性,创造性地将物流系统转化为干线运输+落地配送模式。对于从仓库到城市的干线运输,唯品会自己做一半,外包一半。从城市到家门口,找当地最好的配送公司。这样既保证了交货及时,又控制了物流成本。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

供应链、营销、物流是电子商务平台无法回避的三个关键点。正是因为这三个突破,才有了今天的唯品会。但现在,这一切都不再是秘密,追随者的脚步也日益紧迫。申亚是否能让唯品会继续辉煌,依然让人关注。

从出口到国内市场的移动工具开发商:富盛

人民成就概述:

傅生,江西人,1978年出生,毕业于山东工商学院。2009年9月,他成为了科牛影像的首席执行官。2010年11月,科牛和金山安全合并为金山网络(2014年3月更名为猎豹移动),傅盛担任公司ceo。

猎豹移动过去一年的成就可以概括为四点:在移动互联网领域实现了罕见的爆炸式增长,产品月活跃用户从4000万飙升至2.23亿,移动用户月活跃规模堪比世界巨头twitter和line。在新一代移动互联网公司中,这样的增长率和用户规模是独一无二的。仅仅一年时间,在google play排名前50的非游戏类移动应用中,猎豹移动就有4款产品,在全国所有互联网公司中排名第一;为了实现弯道超车,最强大的竞争对手奇虎360被留在了移动端。同样值得称道的是,猎豹移动没有被中国互联网上阵营壁垒分明的巨头封杀,而是与各大公司建立了深入的合作关系。

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评论:

三年半前,在傅升执掌猎豹移动的时候,百度、腾讯、奇虎360为了抢占移动工具市场的主导力量而战。与此同时,他们的产品被傅升的前东家恶意卸载,导致国内数千万用户瞬间亏损,公司亏损。

东方不亮,西方亮。傅生运用逆向思维,通过切入海外工具市场,为猎豹移动做出了最终决定。欧美市场是一片蓝色的海洋。他们推出了智能手机操作系统,却不注重工具应用,给猎豹清洁师傅创造了机会。现在和国内其他互联网公司最大的区别就是猎豹产品有60%分布在海外,而clean master的月活跃用户只有2000万来自美国。更可贵的是,相对于中国互联网上的免费午餐环境,欧美大量愿意为技术升级买单的用户简直就是美元树。

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走中国之路,赚了外快,猎豹产品出口国内市场,挺过了国内巨头的反击。

给都市知识青年洗脑最红的自媒体人:罗振宇

人民成就概述:

罗振宇,安徽人,1973年出生,中国传媒大学博士生。他曾经是央视的制作人和主持人。2012年,他与媒体共同组织了《罗记思维》,此后一直担任主旨发言人。

《罗辑思维》是知识分子脱口秀,属于自媒体菜鸟。包括微信语音、视频、线下读书会等具体互动形式。主要服务于需要学习和求知的80后和90后群体,构建互联网知识社区。“罗辑思维”的口号是做一个身边的学者,倡导独立理性的思维,团结爱智慧、求真务实、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

去年,罗振宇用《逻辑思维》做了一件耸人听闻的事情,发起了史上最扯淡的会员招募活动,招募了5000名创始会员和500名铁杆会员,前者的会员费是200元,后者是1200元,但6小时内就有5500名会员售罄。这意味着160万元可以通过支付宝和银行轻松进入罗振宇团队手中。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

2014年,罗振宇顶住了大平台抛出的几千万元与大量用户合作的诱惑,在其自主成长中保持了较高的势能,带领罗辑思维继续大踏步前进。拥有数百万注册会员,超过1亿点击量,成为最受欢迎的自媒体,其他自媒体人争相效仿。

评论:

2014年,社会上有两个著名的罗胖,一个是单口相声大师罗永浩,另一个是罗振宇,他自杀了,让所有人都很高兴。

“罗辑思维”成立以来,每天60秒,罗振宇依靠丰富的知识储备,自始至终畅谈对商业和互联网的理解,对城市知识青年进行洗脑,极大地影响了这个群体的生活和理想。

不愿接受媒体称谓的罗振宇称自己是互联网革新者,称自己走的是前人未曾走过的路。有人指出,罗胖是节目中的知识搬运工,为不读书的忙人读书。然而,在这个项目的背后,他正在建立一个以价值观为符号并连接许多元素的巨大社区,从而在互联网时代进行了一项涉及数百万成员的商业实验。其价值在于扩大了内容制作的可持续性,对资源整合做出了全新的尝试。

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另外,罗胖成功的社会价值在于个人社交活动的延伸,在移动互联网时代已经跃上了一个新的境界。这时候,每个人都可以依靠科技的力量完成自我扩张,用智慧、毅力、禀赋去获得自己想要的有尊严的生活。

在qq和微信的阴影下顽强生存:唐嫣

人民成就概述:

唐嫣,湖南人,1979年毕业于成都理工大学。2003年加入网易,任网易主编。他于2011年共同创立了Momo,并担任该公司的董事长兼首席执行官。

陌陌是陌陌科技于2011年8月推出的基于地理位置的移动社交产品。通过陌陌,不爱出门的宅男宅女可以认识同龄人,加入附近的团体,查看陌生人的信息,参加附近的活动,和朋友交换地理位置,用有趣的表情聊天等等。截至2014年2月7日,陌陌注册用户突破1亿,月活跃用户4000万,付费会员100万。

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实际上,唐嫣社会布局的时机并不好。腾讯帝国通过qq和微信建立了繁荣的社会生态。生于不合时宜的墨墨,必须依靠陌生人的社会观念,在qq、微信主宰世界的劣质环境中顽强成长。

2014年12月11日,陌陌登陆纳斯达克,市值约31.74亿美元,创始人唐嫣持有公司26.3%的股权,价值8亿美元。

评论:

中国社交网络公司创业有三个不可回避的问题:生、死、腾讯。在很多人眼里,腾讯的压力甚至高于生死。

但是移动互联网时代是一个自然的社会时代,人们的社会需求是多方面的,所以移动社交软件的功能也应该是百花齐放的。腾讯不是,也不应该是整个移动社交平台。幸运的是,湖南的小流氓找到了马在短短三年内从未涉足的领域。

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是的,寻找陌生人是一种永恒的社会驱动力,人总是从陌生人走向熟悉。莫莫的商业造型符合人们社交的欲望,尤其是针对90后的社交痛点。这让莫莫。

在科技界,人们通常将唐嫣与罗永浩相提并论。两人都很感性,骨子里都有一种文学上的人缘。与罗永浩不同,唐嫣更细致地把握人性,利用都市男女的荷尔蒙冲动来满足某些人的刚性需求。

对唐嫣来说,在美国上市的成功只是他职业生涯的开始。业内质疑的是,缺乏商业模式的陌陌一旦撕掉关于枪的标签,是否会让核心竞争力崩溃?

你的头条:张一鸣

人民成就概述:

张一鸣,福建人,1983年出生,毕业于南开大学。现在他是北京字节跳动公司的创始人兼首席执行官。

今天信息app的头条是北京字节跳动公司推出的个性化信息推荐引擎。它通过了解用户感兴趣的内容并推送,使每个用户都有自己的头条新闻页面。据说张一鸣发明的算法可以在不到一秒钟的时间内准确提取用户并观察他们的行为。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

在移动互联网时代,今天的头条已经成为移动终端最重要的信息入口。自2012年8月推出以来,已安装用户超过2亿,日常活跃用户近2000万。2014年6月5日,该应用获得了1亿美元的C系列融资,使公司估值飙升至5亿美元。

2014年,今日头条加快了实现支持和流量分配的工作,增加了媒体广告业务的权威性,让用户更有存在感。2014年,今日头条也尝试推出头条公共平台。

评论:

你在乎的是头条!着眼于这样的商机,张一鸣带领一个没有新闻基因的创业团队,利用大数据搜索技术,在移动信息发布上开辟了一个覆盖2亿人的新闻世界。

有必要改变人们获取信息的方式,比如造纸。这句话在张一鸣口中可能看起来有些夸张,但今天的头条还给读者定义头条的权利,这种权利早就被传统媒体人垄断了,这种看人吃菜的定制化信息推荐模式解决了传统信息发布过程中效率低下的问题。这是今天头条最大的特点。从此用户可以像电台一样培养自己的新闻客户,让他们越来越了解你。

2014年,那些改变中国的互联网勇士

而头条定义权的转移,只是让今天的头条成为移动互联网的重要信息门户。如果最终能成为移动互联网时代的搜索推荐工具,那就升级为移动互联网的用户门户。它的价值不仅限于媒体,移动电子商务、游戏、o2o等移动互联网的生态都可以覆盖。这可能是今天头条最大的社会价值。

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