本篇文章1321字，读完约3分钟
目前，全球电力行业格局正在发生剧变before/きだよ 0:环保、碳排放和能源安全的压力日益增大；可再生能源的供应越来越多样化，竞争越来越激烈；储能成本稳步下降，新能源推广进一步加快；微电网系统及相关应用的成熟使得分布式发电得到越来越广泛的推广；智能大电网建设也在逐步加快。新冠肺炎疫情爆发后，由于企业倒闭的影响，整体电力需求下降。以欧洲为例，据麦肯锡估计，2020年欧洲年用电量将比疫情前的预测减少5%~10%。电力需求下降会压低电力批发价格，严重影响传统发电企业的短期现金流。面对这些压力，曾经主导行业的传统电力巨头再也坐不住了，放松了。但在剧变下，他们也迎来了深刻而彻底的转型机遇。
纵观中国，火电行业面临严峻的生存挑战:电力政策对能耗和排放的要求越来越严格；小单位政策性关闭逐步加快；发电小时常年处于低水平；煤价、气价、电价等外部因素的变化，进一步加剧了火电厂的运行压力。从产业结构来看，中国承诺在2030年左右达到二氧化碳排放峰值，从而逐步摆脱对化石能源的依赖。从技术结构上看，国家政策要求现有/新建电厂大幅降低每千瓦时平均能耗；同时，为了加快建设清洁的燃煤发电系统，我国所有具备改造条件的燃煤电厂都必须尽快实现超低排放。从市场情况看，近年来，部分地区动力煤价格年均涨幅接近40%；与此同时，为了鼓励工商业的发展和电力零售的市场化，煤、气、电基准价格在一些地区也有所下降。在最近的形势下，由于新冠肺炎疫情的影响，第一季度全国电力需求下降了6.5%，整体负荷下降，加上火力发电的低优先级，进一步降低了传统发电企业的利润/。
【/h/】虽然火电行业发展势头整体放缓，但近几年新基础设施和UHV的推进，短期内有望对火电建设起到一定的推动作用；同时，在未来很长一段时间内，火电企业的现有资产和新投资将继续为其创造价值。根据麦肯锡的预测，到2035年，全球超过35%的装机容量仍将是火电。从运营角度来看，虽然健康可持续的成本结构越来越受到发电企业的重视，但许多传统电厂的整体运营得到了很大的改善/0/房。以下是三个最重要的运营管理挑战:
01端到端成本降低
【/h/】目前大部分火电企业通过商务谈判等手段在一定程度上降低了燃料采购价格，但仍难以实现全面系统的端到端成本降低。比如为了达到供电用煤的目标，生产部门会要求购买优质动力煤；采购部门为了达到降低成本的目的，会对同类煤炭寻求更低的价格。这样往复会影响煤质的稳定，从而干扰生产目标的实现。
02保持最佳设备运行水平
【/h/】目前，低利用小时、低负荷已经成为电力行业的新常态，火电企业很难在不同场景下始终保持最佳的设备运行水平。比如为了降低成本，机组交付验收时，对于标定的煤种，往往只在80%~90%的高负荷下进行调试，而对于其他煤种或较低负荷则不进行调试。因此，火电企业缺乏机组在其他非标定高负荷工况下的参考参数和调试经验，无法有效应对新常态下的当前工况。
03应用精益理念和先进的管理方法
【/h/】发电企业在日常运营维护中，往往忽视精益理念和先进的管理方法，从而错过了获取可观利润的机会。比如一些火力发电厂为了节约成本，往往选择价格相对较低的外部维修团队，导致维修停机时间延长。
